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八届三次双代会校长工作报告
2015-03-18 20:51  

 

深入贯彻落实第二次党代会精神

全面加快特色鲜明的高水平教学研究型大学建设

——在学校第八届三次教职工暨工会会员代表大会上的工作报告

(2015年3月14日)

校长 孙小平

各位代表:

按照大会议程,我代表学校向大会作工作报告,请予以审议,并请各位代表提出意见。

一、2014年工作的回顾

2014年是学校确定的“内涵建设年”,也是全校师生员工团结奋进、共谋学校快速发展的一年。一年来,在上级主管部门和校党委的正确领导下,学校党的群众路线教育实践活动扎实开展,第二次党代会胜利召开,教学、科研、管理等工作全面加强,办学条件和民生工作持续改善,学校各项工作呈现出良好的发展态势。

1.人才强校战略实施力度加大。召开了学校第二次人才工作会议,明确了人才工作的方向和目标;出台了引进高层次人才系列政策文件,组团深入56所知名高校进行招聘宣讲;对优秀博士生开通“绿色通道”,并实行“推荐免试”,简化考核环节,提高了人才引进工作效率。签约引进了一批博士,柔性引进3名特聘教授,5人入选2014年“辽宁省高等学校杰出青年学者成长计划”。加大现有人才的培养力度,选派11人攻读博士学位和进入博士后流动站学习,60人参加国内进修,举办了中青年教师英语培训班,推进百名博士进企业,选派青年骨干教师到企业挂职锻炼,教师工程应用能力进一步提高。

2.教育教学和人才培养质量明显提升。石油化工过程控制实验教学中心获批国家级实验教学示范中心,石油化工虚拟仿真实验教学中心获批国家级虚拟仿真实验教学中心,实现了国家级实验教学中心建设的双丰收;化学工程与工艺专业接受中国工程教育认证协会专家组现场考察并最终通过认证;获批省级质量工程8项;召开了第五次教学工作会议,深入开展理论教学年活动。试点开展学生跨校修读学分,实行线上线下混合式教学模式改革,省级精品开放课《传热学》被沈阳工业大学选用。制定和修订教学管理和教学质量监控保障文件8个。学生考研工作得到加强。大学英语四级一次通过率达到70.62%,在全省同类院校中排名第一。学生科技竞赛实施项目化管理,全年共获得省级以上大学生科技竞赛奖项397项,其中教育部重点赛事奖项21项。

3.学科建设和研究生教育扎实推进。新增会计、电气工程、公共管理3个硕士专业学位授权点,调整增列矿业工程硕士专业学位授权点。化学工程与技术、石油与天然气工程2个一级学科入选辽宁省一流特色学科第二、第三层次,获批专项经费810万元。批准成立2个校级学科团队,39人被聘任到各层次学科特设岗位,浓厚了校园学术研究氛围。进一步规范了研究生培养过程管理,加大了研究生联合培养基地的建设,新建大庆油田建设设计研究院、中国化学工业桂林工程有限公司、中国石化青岛安全工程研究院等5个联合培养基地和实习实验基地;研究生创新能力培养不断强化,3篇论文入选辽宁省优秀硕士学位论文。

4.科技创新能力进一步增强。全年获批纵向科研项目47项,进款1130万元,其中国家自然基金、国家科技重大专项等项目12项;获批人文社科项目47项;签订横向项目合同122项,进款1615万元。授权专利54项,其中发明专利6项,获辽宁省技术发明二等奖1项,省科技进步三等奖2项。科研平台建设成绩突出,“辽宁省石油化工协同创新中心”经过前期筹备和建设,被认定为辽宁省2011协同创新中心,目前全省仅有7家获批组建;“辽宁省石油化工过程运行优化与节能工程实验室”参评国家级工程实验室;“石油化工承压设备安全技术创新中心(平台)”参评国家级创新中心,目前正在公示之中。加大了服务地方与行业力度,先后与抚顺兰山精细化工园区、大连西中岛石化产业园区、大连联众海事集团签署产学研合作框架协议,并与中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院、中国寰球工程公司辽宁分公司三家联合签署《石油化工联合实验室建设协议书》;依托我校组建的“辽宁省石油化工先进装备工程技术研究中心”被认定为昌图换热设备产业集群协同创新基地。

5.开放办学成效明显。先后与塞浦路斯大学等5所大学签署硕士项目合作协议,与芬兰北中部应用科技大学签署本科学生互换项目协议,与英国奥斯特大学开展3+1会计专业学士、硕士学位合作,校际合作项目覆盖了工程、人文、外语、体育等专业。去年有7名学生加入英国爱丁堡大学“2+2”和中美“1+2+1”合作项目。国际学术交流积极活跃,邀请国外知名专家学者来校讲学、座谈20余次。留学生教育规模稳中有升,人数达到360人。继续教育学院与辽宁水利职业学院和辽宁建筑职业学院签定了联合办学协议,新建函授站和校企合作培训基地各1个,实现函授、自考和培训收入928万元。教育发展基金会网站实现在线捐赠功能,全年募集资金106万元。

6.学生管理工作得到加强。进一步深化了思政课教学改革,《“微信互动教学法”》进入省“择优推广计划”重点培育项目,1个项目入选“首批辽宁省高校思想政治理论课‘精彩微课’”。加强了辅导员队伍建设,开展了辅导员家访活动,举办了辅导员暑期培训班,选派15人参加省级及以上培训学习,参与了辽宁省高校辅导员职业技能大赛,并获“优秀组织奖”。评选表彰了一批学生先进集体和个人,发放各级各类奖助学金1205万元;积极开拓校内勤工助学岗位,为1000余名困难学生提供了助学岗位;拓宽社会资助渠道, 200多人受到资助。深入开展了学生宿舍秩序整治活动,针对学生宿舍安全和学生不归、晚归等现象进行专项整顿,学生生活区环境明显改善。加强学生组织自身建设,成功召开了第十二次学代会,选举产生了新一届学生委员会。

7.招生就业工作成绩突出。学校实现了在内地所有省份招收本科生;新增电气工程及其自动化等4个专业进入辽宁省本科一批B段招生录取,11个专业进入黑龙江、山东省本科一批B段招生,一批次招生省份扩大至10个省份,全口径一批次计划增至1770人,较去年增加11.7%,一本招生省份及专业增加使生源结构不断得到优化。同时,在二批次理工类录取中,省内录取最低分高出省控线22分,黑龙江、山东、浙江、河北均高出省控线60分以上。继续巩固毕业生就业主市场,加大新兴就业市场开发力度,开通了就业微信平台,发布相关企业招聘信息30期2500余条,2014届毕业生初次就业率为91.45%。

8.管理服务工作进一步规范。推进了学校内部治理结构,启动了大学《章程》制定和《学术委员会章程》修订工作。深化人事改革,启动了定编定岗工作,开展了在编不在岗、“吃空饷”清理工作,清理清退在编不在岗人员16人;完成顺华能源学院人员安置。开源节流,提前偿还了国家开发银行7070万元的贷款本金和上海远东融资租赁公司523万元的融资租赁款;修订了差旅费、公务接待费管理办法,与2013年相比,“三公经费”节省182万元,同比减少61%。完善了资产管理,规范了大型仪器设备开放共享管理及教学仪器设备的维修管理;开展了办公用房、公务车辆专项整治,调整办公用房107间,清理办公用房3500多平方米;清退超标公务用车4辆。公共服务体系建设不断完善,积极推行无纸化办公,建立了校园网和办公自动化通知公告网上审批制度,进一步加强了图书馆文献信息资源建设和档案管理工作。

9.和谐校园建设取得成果。积极主动为师生办实事,妥善解决了26号楼、27号楼及山水书苑剩余七栋楼职工房屋产权证办理,调整了职工岗位津贴,教工食堂开始为教职工服务,帮助青年教工解决了子女入学问题,为离退休老同志发放了生活补贴,组织全校教职工进行了健康体检,实行取暖费货币化发放,并惠及全校女教职工。校园基本建设加快,游泳馆、国际教育楼主体建设封顶,新建了学校大门,丹东路南职工住宅加速推进,学生食堂及6栋学生宿舍的维修改造完成。广泛开展了主题教育,举办了大学生艺术展演、体育文化节等校园文化活动,组织学生开展志愿服务活动150余项。深入实施 “男女平等基本国策进校园”主题宣讲,省妇联授牌我校为“男女平等基本国策宣传教育基地”。加大校园文化建设,开通了辽宁石油化工大学官方微信、“中华雷锋号”微信群,承办了第五届雷锋精神论坛,参与主办了“世界雷锋文化现象研讨会暨《雷锋蜚声世界》首发式”活动,一批反映我校用雷锋精神建校育人的新成果先后在中央、省市等媒体上刊登。校园和周边环境综合治理力度加大,专项整治和安全月活动成为常态化,校园治安防控得到加强。

10.党建和思想政治工作取得扎实成效。按照省委的统一部署,以“为民务实清廉”为主题,聚焦“四风”,深入开展了党的群众路线教育实践活动。先后走访调研中层单位和部门45个,召开征求意见座谈会41场,收集归纳师生意见建议537条,一批师生反映的突出问题得到有效解决,推进了党员干部作风建设常态化,活动成效得到了省委第十二督导组的肯定。召开了学校第二次党代会,全面总结了第一次党代会以来的工作,完成了学校发展的顶层设计,确立了创建特色鲜明的高水平教学研究型大学的发展目标。同时,着力加强了领导班子、基层党组织和党员干部队伍建设,积极探索思想政治工作的新思路、新举措,深入落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,明确了党风廉政建设两个主体责任,学校呈现出风清气正的良好发展局面。

上述成绩为我们带来多项荣誉,2014年学校先后获评全国“大中专学生志愿者暑期‘三下乡’社会实践活动先进单位”,省综治委“平安校园”、辽宁省“2012-2014年精神文明创建工作先进单位”、2014年度省“定点扶贫先进单位”,连续第5次获得“辽宁省就业工作先进集体”;同时,宣传统战部获得全省统战工作“实践创新成果奖”,保卫处获得辽宁省安全保卫工作“集体二等功”,大学生艺术团被评为省“优秀艺术社团”。在这里,我代表学校,向身处教学、科研、管理一线的教职员工致衷心的感谢和崇高的敬意!

在看到发展成绩的同时,我们也清醒地认识到,面对激烈竞争的高等教育格局和教学研究型大学发展目标的要求,我们的工作中还存在着一些亟待解决的问题。比如,服务地方和行业的深度和广度还不够,原始创新能力不足;在汇聚和培养高端人才方面还缺乏吸引力,个别干部还存在“武大郎”开店思想,学术队伍建设的任务依然十分繁重;干部队伍的学习研究能力、决策支持能力、实际执行力与建设高水平大学的要求还有不小的差距,服务师生的主动性和积极性不高,干部队伍整体素质与能力亟待提高,等等,这些不足要在今后的工作中下大力加以解决。

二、2015年工作重点

去年底,学校第二次党代会基于对形势、机遇和高等教育发展趋势的分析,以及我校发展现状的正确判断,提出今后一个时期要为“建设特色鲜明的高水平教学研究型大学”奠定坚实的基础,并确定了两个战略、八项任务、九大工程。面对这些任务,我们要认真落实,统筹规划,按照“分解任务、分步实施、逐条落实、阶段推进”的原则一步一步去落实,以小目标赢取大目标,以小胜积累大胜,直到完成我们预定的任务和目标。今年重点抓好以下几项工作:

1.坚持培养与引进并举,大力推进人才强校战略。以“人才建设年”活动为牵引,深入推进“人才强校提升工程”, 继续组团深入“985”、“211”高校进行招聘宣讲,抓好拔尖人才的引进,年内要完成100名以上人才引进任务,主要从高水平大学或者行业特色大学毕业博士生中引进。制定学院师资队伍建设考核办法,分解人才引进任务,激励学院承担起人才引进的主体责任。各学院要根据本单位人才需要,高标准完成人才引进任务。出台提高中青年教师学历层次的鼓励政策,提升现有人才队伍水平能力。到今年底,35岁以下专任教师中博士(含在读)比例从现在50.8%上升到70%,35岁以下实验教师中硕士以上(含在读)比例达到100%。制定青年教师工程实践能力培养实施办法,修订完善辽宁石油化工大学青年教师培养管理暂行规定。新规定为新进校的青年教师提供3年过渡期,期间对教学工作量作梯度要求,进校第一年免教学量,第二年按30%考核,第三年按50%考核。建立教师转岗机制,专业学院35岁以下教师3年内至少达到博士在读、35岁以下实验教师年内至少达到硕士在读,否则转入管理岗位。这项工作我们从去年已经开始提出,今年正式推行下去。

2.深化教育教学改革,提高人才培养质量推进“育人质量保障工程”,加强教学质量建设,深化各类人才培养模式、教学内容和教学方法的改革;继续狠抓品牌专业建设、精品课程建设、实验室和实践基地建设、教材建设,加大教学名师培养和教学研究工作,推进以创新能力培养为重点的大学生素质教育。启动教学成果奖评选,并制定奖励政策,调动广大教师主动开展教学研究的积极性。成立教师教学发展中心,加大教学培训、教改研究和教学评估咨询。继续强化教学质量监控,严格按照学校《教师课堂教学质量评价办法》开展考评。抓好多种形式办学,提高研究生培养质量,认真处理好扩大规模与提高质量的关系,做好优秀学位论文培育体系建设;继续扩大留学生教育,进一步发展继续教育,全力做好少数民族本科预科会考。

3.加强学科内涵建设,提升核心竞争力。启动“重点学科建设工程”,着力加强学科凝炼、学科团队汇聚、人才培养、科学技术研究和基地构筑等方面建设,提升学科内涵建设。加强化学工程与技术、石油与天然气工程2个辽宁省一流特色学科建设,提高专项资金使用效益,把两个学科建设成优势明显、特色突出的重点学科,为全校学科建设起示范带头作用。充分发挥人文社会科学在学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新中的作用,加快推进人文社会学科繁荣发展,培育新的学术领域和学科增长点。整合资源,成立艺术设计学院。加强学科带头人队伍建设,按照学校学科特设岗位管理与考核细则,抓好对校聘领军人才、特聘教授、学术带头人、青年拔尖人才的跟踪管理。

4.提高科研产出水平,增强服务社会和行业能力。推进“科技创新促进工程”,加强学校科技创新体系建设,大力开展协同创新。制定重大项目和科技成果培育办法,组建设重大项目和科技成果工作机构,研究设立重大项目和科技成果培育基金。整合全校科研资源和力量,重新组建校级科研创新团队,制定科研创新团队管理办法,并予以经费支持。加强科技平台的建设和管理,制定学校省级科技平台管理与运行办法,使现有平台真正能发挥其作用。成立服务地方办公室,加快科技成果转化,完善成果转化平台,深度融入到区域和行业建设,提升服务经济社会发展的成效。重点用好石油化工协同创新中心平台,加强与中石油、中石化集团公司沟通与合作,为专家与企业搭建科研合作的桥梁;利用石油化工联合实验室三方签约的契机,精心组织研发团队,做好废硫酸再生利用、烷基化项目的联合攻关。

5.加强学生教育和管理,培养高素质合格人才。进一步加强和改进大学生思想政治教育工作,广泛开展思政课题研究,拓展学生思想工作渠道;启动学生信息管理系统建设,探索利用网络资源与学生进行对话、答疑和指导。成立大学生学业发展指导中心,搭建学业咨询和交流的互动平台。完善奖、助学金管理,加大心理健康教育和咨询工作,提高心理健康教育针对性,探索和开展有效提升大学生心理素养的主题活动,形成教育、预防、干预的工作机制。心理咨询中心划归学生处管理。加强学生工作队伍建设,抓好辅导员、班主任、学生党员和干部队伍建设,制定《辅导员工作条例》和《班主任工作条例》。开展创新创业教育,完善省级以上科技竞赛的运行机制,加强对各项赛事的指导。做好学校毕业生就业工作,积极开展就业形势、就业政策以及求职择业观念教育,开展个性化就创业指导服务,不断开拓就业创业渠道,做好特殊困难群体毕业生就业创业工作。

6.推进国际化办学进程,提升对外交流的层次与水平。积极实施开放办学战略,启动“教育国际化推进工程”,开展多形式、多层次、多领域合作与交流;加大国际交流与合作服务人才培养、服务科学研究、服务师资队伍建设的力度,在促进实质性合作、引进国外优质教育资源、加大学生国际联合培养等方面有新的突破;鼓励教师申报国家派出项目,出国研修,支持二级学院举办国际学术会议。加强与国内高等院校的交流合作,引进吸收先进的办学理念、课程体系、教学方法和管理经验。办好全国石油高校协作会第七次会议。加强校企合作,组织教师到企业、行业进行实地学习、交流,聘请企业、行业具有丰富技术经验和管理经验的专家、人士到学校开展讲座。重视校友工作,建立定期走访各地校友联谊会制度。

7.深化内部治理改革,提高管理水平和效益。启动“管理创新引领工程”,以大学章程建设和学术委员会章程修订为抓手,建立现代大学制度,完善学校法人治理结构,推进依法治校。研究起草学校“十三五”规划文本,加强对区域经济社会发展和学校改革发展重大问题的研究,提高规划编制的科学性、前瞻性、操作性。开展有关机构和学院及职能的调整,进一步优化组织结构,理顺工作关系,加强资源整合,发挥整体效益。目前调整方案已在党委常委会上通过,下一步要按方案的要求抓紧落实。完成定岗定编工作,科学设定岗位,明确岗位职责和上岗条件,建立岗位设置、聘任、考核相结合的人员管理体制和用人机制。开源节流,严格预算支出,完善财务管理监督机制,推行资产、后勤、基建等方面的财务预算管理,确保学校财经稳健运行。成立经营性资产管理办公室,负责抓好学校经营性资产委员会的日常事务,保证资产安全、实现保值增值。

8.建设和谐校园,进一步优化育人环境。坚持以人为本,推进“职工安居服务工程”,抓好游泳馆、国际教育综合楼的竣工验收,加快推进大学生创新创业培训基地与单元式宿舍楼建设工程开工建设,做好学生实习演示基地等项目维修改造,继续加强教学楼、学生宿舍、食堂的环境建设。广泛开展以文化艺术节、体育文化节、百家讲坛为主要载体的校园文化活动,做好大学生艺术展演选拔工作和“社区文化建设工程”;深化大学生社会实践活动,积极培育志愿公益、学术科技、文体艺术和思想理论类社团,发挥学生社团在活跃校园文化中的骨干作用。实施“雷锋精神种子工程”,规划校园雷锋景观建设,加快雷锋精神展馆建设,评比表彰一批“雷锋精神种子工程”先进集体和先进个人。深化平安校园建设,推进“校园综合整治工程”,加强校园内部及周边综合治理,全力改善校园治安环境。

9.加强党的建设,提升统揽和领导学校事业发展的能力。学习贯彻落实第二次党代会精神,紧密结合本单位本部门实际,把决策部署方案化、项目化、具体化,确保目标和任务落实到位。贯彻落实《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》精神,建立健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。进一步完善领导班子和干部考核评价机制,做好新一轮处级干部换届调整和聘任工作。按照《关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见》要求,建好、管好、用好校园宣传阵地,切实做好意识形态工作,并实施校院两级党委对意识形态工作负责制。贯彻从严治党要求,加强党员干部作风建设和党风廉政建设,巩固和拓展学校党的群众路线教育实践活动成果,狠抓整改任务落实,形成作风建设长效机制。落实党风廉政建设“两个主体”责任制,完善反腐倡廉体制机制,强化对招生、基建、科研经费、招投标等重点领域和关键环节的监管。做好群团、统战和老干部等工作,召开第六次团代会。

各位代表,2015年是落实学校第二次党代会精神的开局之年。站在新起点、新高度,今年的开局显得尤为重要,希望全校教职员工紧紧团结在校党委周围,紧抓新机遇,积聚正能量,以全新的面貌、昂扬的斗志、扎实的作风投入到高水平大学的建设进程中,为早日实现学校的目标做出更大的贡献!

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